商會新聞

對話馮侖:“到老了以后,只想要‘1’”

C:西咸立體城市一期去年7月份已動工,目前進展如何?
F:主體部分施工到了3層,進展大概是這樣。另外,有一些機構現在也要進入,正在談,這個都是在計劃中的一些事情。我們是用一種類似于互聯網平臺的模式,把各方面的參與者能夠集合在這個平臺上,來快速地開發,圍繞著健康醫療、教育研發和都市農業三大產業,將全部空間項目化。

C:立體城市壹號里面會裝些什么?

F:立體城市最大特點是在空間規劃設計上是復合功能,有商業、有綜合展示空間、有酒店、有公寓、有寫字樓,還有中間層的都市農業等。立體城市壹號一共才7萬平米,一半是住宅,公寓占四分之一,這個濃縮版的立體城市包含了前面所說的三大產業業態。其中公寓預計出租完后再賣。

C:您是在立體城市扮演什么角色?

F:立體城市里的業態運營和開發是分開的,我是扮演開發角色,業主也可能是我,也可能是別人,但這部分一定不會打散賣。運營者是一個類似于酒店管理的專業團隊,醫院也是如此。

C:立體城市預計多久會成為一種成熟的模式?

F:我認為還需要三到五年,因為現在真正開始實踐才一到兩年。立體城市壹號2015年可以做完。

C:萬通在互聯網思維上走得有多遠?

F:互聯網在四個領域改造傳統的房地產行業。第一個是從產品到客戶端去中介化。第二個用移動互聯網的方法,來解決原來的社區服務。第三是整合室內的消費電子終端,進行空間優化、使用效率和增加舒適度智能化。第四個就是C2B,根據客戶意愿,在有一定土地的前提下,來定制他們心目中的理想家。

C:C2B這種模式有哪些優勢?

F:按需求方來定制,這個過程省了中介費,省了開發貸,所以整體上用定制的方法,可使房價至少降低三分之一,客戶滿意度會提高。我們在線上會放一些項目讓大家來選擇,最后線下把房子給他建起來,交付給他,我們稱之為虛擬開發商,第三方開發商也可以加入。

C:目前有沒有從網上定制成功的案例?

F:現在不止立體城市的兩個項目在上面,它有包括全國十幾個項目在接受定制。因為現在還做包括APP和其他類型的客戶端,還在試的過程中。要過了元旦以后,才開始接受訂單。接受的訂單可能是一棟樓,它也可以是一塊地。

C:您怎么看待外界對您是一個理想主義者的評價?

F:“取法乎上,僅得其中;雖不能至,心向往之”,每個企業家都是理想主義者。但理想主義堅持的方向不同,現在我的理想是在一千五百畝土地上,做一個城市,這個理想有點大。如果說我就做一個十幾畝地的項目,大家就不認為我是理想主義者,認為我是商人。人做生意,一開始是算“0”,顧不上“1”,就是你要創業的時候,怎么樣讓你這個公司賺更多的零?到老了以后,只想要“1”,就想這一輩子算個什么事?這就是人生,每個人的企業家的選擇不同。

C:聽說您已經退隱了?

F:沒有,我沒退休,我從來沒說過我要退休。我只是在床上換個姿勢而已,從沒有離開過這個炕。

(文章來源:騰訊房產,2014年12月23日刊文)